惟改革者進, 惟創新者強, 惟改革創新者勝。當下，在(exist)立足傳承底色、彰顯亮色、提升高品質發展成色方面更好塑造新華書店品牌的(of)過程中，山東新華書店築牢責任以(by)着力傳承基因“底色”、突出(out)重點以(by)着力彰顯轉型“亮色”、聚焦優勢以(by)着力提升融合“成色”等爲(for)牽引，正圍繞持續強化政治引領力、有效服務力和(and)決策執行力等“三力”體系，充分發揮在(exist)重點黨政讀物發行工作(do)上(superior)的(of)主渠道、主陣地(land)和(and)主力軍作(do)用(use)，創新主題出(out)版物發行；正牢固樹立“抓好黨建是(yes)最大(big)政績”的(of)理念，聚焦聚力厚植“紅色文化”， 以(by)“新華·聚力”品牌建設爲(for)切入點，圍繞“十個(indivual)聚力”，全面激活黨組織和(and)黨員的(of)創新動能，積極打造黨建特色品牌；正以(by)文化活動爲(for)依托深化全民閱讀，以(by)建立起的(of)國(country)家、省、市、縣四級層面的(of)品牌活動爲(for)推廣體系，打好文化品牌“組合拳”；正以(by)打造新商業模式、深度開展大(big)客戶戰略合作(do)，以(by)及在(exist)培育書店與出(out)版、教育培訓、研學旅行等方面的(of)“雙方”“三方”“四方”業務融合爲(for)聚焦點，聚力攻堅謀變，以(by)不(No)斷提升新華書店品牌的(of)時(hour)代價值、社會價值及商業價值， 全面推動山東新華書店集團高質量發展。

濟甯漫舟書城，主播正在(exist)用(use)直播方式售書。網絡直播拉近了(Got it)書店與讀者的(of)距離，也爲(for)彼此之間的(of)交流提供了(Got it)更爲(for)便捷的(of)渠道（曹俊波/攝影）

盡管有如此業态好景的(of)呈現，但實體書店的(of)政策支持仍有待增強。

以(by)山東新華書店的(of)運營狀況做參照，盡管通過2020年初實施“四年攻堅計劃”，全系統在(exist)綜合實力、轉型發展方面走在(exist)了(Got it)全國(country)新華書店的(of)前列，但在(exist)用(use)戶消費習慣、閱讀習慣尤其是(yes)互聯網企業的(of)激烈競争下，仍面臨着諸多不(No)可回避的(of)發展困境。

這(this)其中，就包括新華書店傳統賴以(by)憑依的(of)發行“主渠道”紅利，面臨已失或即将面對盡失之窘境。

向創新要(want)新質生(born)産力、向改革要(want)内生(born)動力、向市場要(want)高質量發展活力，塑造更多依靠轉型升級來(Come)驅動創新發展的(of)典型實例，山東新華書店已經有所收獲。

事實上(superior)，早在(exist)2020年開始在(exist)全系統全面實施 “四年攻堅計劃”，延至2022年打響轉型升級“第三戰役”期間，謀變思進的(of)山東新華書店上(superior)下早已保持足夠清醒的(of)認識，緊緊抓住時(hour)日不(No)多的(of)變革窗口期，全力打好轉型升級“第三戰役”。

“全力”之“力”，如何發出(out)？

就像股份公司黨委委員，山東新華書店集團黨委書記、董事長安蓬生(born)在(exist)2023年11月通過《中國(country)出(out)版傳媒商報》發文總結的(of)那樣：在(exist)“謀”字上(superior)下功夫，握好轉型升級“方向盤”——簡言之，就是(yes)“重構運營邏輯”。即重點圍繞“一(one)三四五”總體戰略布局，立足實體書店“1+3+4+N”工作(do)思路，聚力創新驅動，強化科技賦能，圍繞“重構實體書店的(of)運營邏輯，塑造線下多維度的(of)文化服務場景；注重互聯網科技賦能，打造線上(superior)線下融合發展的(of)綜合文化服務生(born)态圈；更深地(land)融入公共文化服務，做強做實全民閱讀‘主力軍’”等三個(indivual)方面發力作(do)爲(for)，着眼于(At)“融”“拓”“轉”“新”四個(indivual)字下功夫，持續推動全系統做好轉型升級工作(do)，不(No)斷提升抗風險能力和(and)綜合競争力。

山東新華書店德州分公司打造的(of)“德州新華少兒劇本社”，已成爲(for)當地(land)有影響力的(of)文化品牌

在(exist)“融”字上(superior)出(out)實招，打好運營創新“攻堅戰”。一(one)是(yes)提升市場競争力，結合全面實施中的(of)“四年攻堅計劃”，通過打造新的(of)商業盈利模式，擁抱新的(of)互聯網技術，有效應對企業的(of)發展危機，打造出(out)了(Got it)一(one)批新業态新項目，全省探索形成了(Got it)一(one)批新的(of)商業盈利模式，如“新華書店老年大(big)學”模式、“新華自習室”模式等。二是(yes)強化資源整合力，積極推進社店融合工作(do)。山東新華書店打造了(Got it)“社店融合·合作(do)出(out)版”模式，如通過與各出(out)版單位聯手打造适合本省市場的(of)合作(do)定制出(out)版圖書，創建了(Got it)“閱讀成長”數字資源平台等。三是(yes)凝聚品牌塑造力，通過文化活動提升店内流量。山東新華書店以(by)文化活動爲(for)依托，建立起國(country)家、省、市、縣四級層面的(of)品牌活動推廣體系。四是(yes)驅動業态融合力，搭建店内文化消費新場景。山東新華書店各門店圍繞“一(one)三四五”總體戰略，抓牢抓實“由單純的(of)圖書經銷商向綜合文化服務商轉變”這(this)一(one)目标，實現多業态融合發展。

山東新華書店榮成分公司新世紀書城24小時(hour)智能書櫃爲(for)讀者購書提供便利

如同念好“融”字訣出(out)實招，打好運營創新“攻堅戰”産生(born)的(of)化學反應一(one)樣，在(exist)“拓”字上(superior)謀實策， 用(use)好異業合作(do)“關鍵招”，助力山東新華書店轉型發展提質增效。

2015年分階段打好轉型升級“三大(big)戰役”以(by)來(Come)，在(exist)做優做強圖書主業的(of)基礎上(superior)，山東新華書店在(exist)多元文創、大(big)客戶拓展等方面多點開花，正在(exist)逐步形成新的(of)經濟增長點。一(one)是(yes)注重品牌戰略，分别與山東魯花集團、雲南農墾集團等知名企業簽訂戰略合作(do)協議，形成店内與店外、線上(superior)與線下、圖書與非圖書、傳統營銷與現代營銷并重的(of)合作(do)新模式，提升多元産品盈利水平。二是(yes)注重大(big)客戶拓展，設立政企服務部，加大(big)和(and)黨政機關、金融機構、高校、企事業單位等之間的(of)合作(do)，已與工商銀行山東省分行、建設銀行山東省分行、農業銀行山東省分行等多家單位達成戰略合作(do)。三是(yes)建立“新華臻選·品質生(born)活館”，優選總部戰略合作(do)産品、省内外老字号産品、地(land)理标志性農産品等，通過“線下運營+線上(superior)營銷”的(of)形式，進一(one)步營造與圖書文化空間相融合且自帶流量的(of)品質生(born)活場景，開展節日主題營銷活動，打造高品質的(of)多元産品專區，推動多元産品盈利水平提升。

在(exist)“轉”字上(superior)求突破，築牢線上(superior)布局“壓艙石”。近幾年，山東新華書店在(exist)加強線下運營的(of)基礎上(superior)， 不(No)斷提升互聯網化運營水平，總結形成了(Got it)互聯網化“三四一(one)”工作(do)思路，促進了(Got it)山東新華書店互聯網化轉型升級發展。

以(by)互聯網融合轉化之光爲(for)全局轉型升級增“色”添“彩”，這(this)樣的(of)科技賦能牌，在(exist)當下山東新華書店全系統正被頻繁打出(out)。同樣，爲(for)保障轉型升級工作(do)良性健康持續推行，山東新華書店還圍繞體制機制創新，在(exist)“新”字上(superior)做文章，把穩健康發展的(of)“定盤星”。

山東新華書店日照分公司“新華·青年夜校”場地(land)

随着形勢的(of)變化，自2022年以(by)來(Come)，山東新華書店集團黨委大(big)力推動體制機制創新，在(exist)堅持積極與穩妥并重、目标與激勵匹配、責權利對等、各闆塊均衡發展、業績導向、能上(superior)能下、實事求是(yes)七大(big)原則的(of)基礎上(superior)，确立了(Got it)以(by)業績爲(for)導向的(of)各類評比評優原則，明确了(Got it)加大(big)重點業務、創新業務的(of)考核比重；不(No)斷完善人(people)才管理、培養、激勵機制，加強人(people)才隊伍建設；樹立業績導向，重點獎勵排位領先、進位幅度明顯、示範引領作(do)用(use)顯著，形成了(Got it)積極影響的(of)單位和(and)個(indivual)人(people)。

多年來(Come)，山東新華書店在(exist)紮實推進主營業務穩步發展的(of)基礎上(superior)，不(No)斷加快經營結構調整，持續推動企業轉型升級，大(big)力推動産業鏈融合發展，形成了(Got it)“以(by)傳統優勢業務爲(for)支撐，以(by)多業務融合爲(for)輔助，新商業模式和(and)盈利方式不(No)斷湧現”的(of)發展格局。截至2023年底，轉型升級近9年來(Come)，山東新華書店資産總額增長108.21%、營業收入增長81.06%、利潤總額增長108.27%，在(exist)中共山東省委宣傳部組織的(of)“山東最美書店”評選中，累計有93家門店獲得該項榮譽稱号，總體經濟規模和(and)綜合實力連年保持在(exist)全國(country)發行集團第一(one)方陣。

團結、勇毅、姿态昂揚，是(yes)山東新華人(people)的(of)奮鬥底色

守正創新，赓續未來(Come)。緊随新華書店的(of)成長發展足迹，山東新華書店建店至今，持續擦亮着“新華書店”這(this)一(one)金字招牌，已走過80年光輝曆程。當下，山東新華書店在(exist)傳承及創新中重塑品牌價值，以(by)新華書店品牌創新發展的(of)“底色”“亮色”“成色”爲(for)重點，解題“老品牌如何煥發新活力”，推動山東新華書店創新轉型、高質量發展。

具體而言，“底色”代表着主陣地(land)和(and)主渠道，是(yes)新華書店品牌的(of)根基，也是(yes)對優秀文化的(of)傳承和(and)發揚；“亮色”是(yes)應對實體書店複雜發展形勢探索的(of)新思路、新業态、新模式，是(yes)品牌更新升級的(of)關鍵；“成色”則是(yes)利用(use)優質資源， 加速促進産業鏈深度融合，是(yes)提升品牌競争力的(of)核心，三者是(yes)一(one)個(indivual)有機整體。

謀定思變，首要(want)是(yes)在(exist)思謀成略, 方可找到(arrive)變通前路的(of)必勝之法。而謀變思進，“謀”的(of)是(yes)保持戰略定力和(and)激發創新内生(born)力，“進”的(of)是(yes)融入高質量發展軌道。

因勢而謀、借勢而進，以(by)更高站位、更寬視野、更大(big)力度謀劃和(and)推進即将開啓的(of)下一(one)個(indivual)80年新征程，山東新華人(people)聚焦自身定位持續推動創新轉型，正以(by)更活躍的(of)互聯網思維主動擁抱新技術，打造新場景、新業态，實現融合創新發展，以(by)更務實的(of)舉措拓展齊魯大(big)地(land)的(of)成長新空間，行而不(No)辍砥砺深耕，不(No)斷提升新華書店品牌的(of)時(hour)代價值、社會價值及商業價值，加速培育起新時(hour)代的(of)核心競争力，更好地(land)服務社會、服務廣大(big)人(people)民群衆，在(exist)推動文化強國(country)建設中展現新作(do)爲(for)，必将持續演繹再攀新高、更上(superior)一(one)層樓的(of)精彩故事。

（未署名圖片由山東新華書店集團提供）