“紅底白字的(of)毛體招牌；分布城市街巷的(of)門店營業網點；曾經一(one)提起圖書就會第一(one)時(hour)間想到(arrive)的(of)地(land)方……”這(this)是(yes)新華書店曾經留給人(people)們(them)記憶深處根深蒂固的(of)形象；“閑坐在(exist)城市會客廳慢品人(people)間煙火色，徜徉于(At)文化新地(land)标閑觀人(people)間歲月長。”如今，山東各地(land)的(of)新華書店早已改變了(Got it)世人(people)的(of)傳統觀感和(and)認識，在(exist)經曆改革陣痛之後，實現令人(people)賞心悅目的(of)精彩蝶變。

這(this)一(one)美好變化，源于(At)山東新華人(people)以(by)決戰決勝姿态打響重塑自身價值轉型升級“三大(big)戰役”的(of)信心與魄力，更源于(At)以(by)新質生(born)産力打造高質量發展新優勢的(of)道路上(superior)謀變破局、謀變求新、謀變思進的(of)強烈渴望與進取之心。

沂源縣朱家戶鄉村書吧，書香照亮愛書人(people)的(of)心（楊超/攝影）

20世紀90年代，市場經濟大(big)潮撲面而來(Come)，人(people)們(them)曾經如饑似渴的(of)讀書欲望日益消退，包括新華書店在(exist)内的(of)衆多文化企事業單位陷入生(born)存困境。在(exist)這(this)種背景下，新華書店迎難而上(superior)，建起了(Got it)一(one)大(big)批書城。以(by)1999年全省縣級新華書店中最大(big)的(of)滕州書城開門納客爲(for)映照，一(one)批書城如雨後春筍般地(land)在(exist)二十餘年間先後崛起于(At)齊魯大(big)地(land)，新華書店圖書發行主渠道的(of)使命擔當全面複蘇。

濱州黃河三路店，顔值高、内涵深，是(yes)濱州這(this)座城市跳動的(of)文化音符（董良言/攝影）

然而，除這(this)些書城外，新華書店整體上(superior)還面臨着行業政策調整帶來(Come)的(of)更爲(for)嚴峻的(of)挑戰。随着國(country)家對實體書店建設的(of)支持和(and)全民閱讀的(of)持續推進，民營書店借政策東風在(exist)全國(country)迅速擴張，圖書電商也紛紛在(exist)線下開設門店。而以(by)新華書店爲(for)主流的(of)實體書店，在(exist)堅守傳統的(of)同時(hour)想要(want)激流勇進、重塑輝煌，就必須進行轉型和(and)創新。轉型之路怎樣走？

凡事預則立，不(No)預則廢。“謀”字當先，“幹”字提效，“實”字當頭。在(exist)山東出(out)版集團有限公司、山東出(out)版傳媒股份有限公司（以(by)下簡稱“山東出(out)版集團”“股份公司”）的(of)高起點部署、高标準謀劃、高效率突破、高質量推進下，在(exist)危機中育新機，于(At)變局中開新局，謀變破局的(of)山東新華書店用(use)心做出(out)了(Got it)一(one)份獨具自身創新發展特質的(of)“轉型升級答卷”。

濟甯漫舟書城整體設計簡潔大(big)方，用(use)“方舟”設計展現一(one)座書城的(of)底蘊，象征着文化之水日夜奔騰、川流不(No)息（張建中/攝影）

2015年4月，全省新華書店改革發展和(and)轉型升級工作(do)會議在(exist)壽光舉行。山東出(out)版集團、股份公司黨委作(do)出(out)新華實體書店轉型升級的(of)工作(do)部署，提出(out)要(want)将實體書店打造成文化綜合體，真正從“賣書”轉化爲(for)“賣文化”，進而轉化爲(for)“做文化”，努力将實體書店打造成爲(for)文化新地(land)标的(of)總體要(want)求。至此，開啓了(Got it)山東新華書店轉型升級的(of)創新征途。

此後，山東新華書店加快實體書店轉型升級步伐，針對發展瓶頸找對出(out)口，對症下藥，分階段漸次實施，分步驟全面推進，爲(for)今天業界耳熟能詳的(of)仍在(exist)持續推進的(of)轉型升級“三大(big)戰役”，吹響了(Got it)發動“第一(one)戰役”的(of)沖鋒号。

魯南書城将閱讀文化與空間美學完美結合，爲(for)棗莊市民營造了(Got it)一(one)個(indivual)有情懷、有品味、有溫度的(of)複合文化生(born)活空間（高啓民/攝影）

應對變局、突破困局、化解危局，需要(want)破局智慧，更需要(want)破局擔當。

以(by)“壽光會議”爲(for)創新轉型、融合發展的(of)改革先聲，一(one)路走到(arrive)當下，在(exist)首戰啓動後最初形成的(of)“三三六五”總體發展布局基礎上(superior)，曆經“三大(big)戰役”多階段的(of)探索實踐和(and)深化提煉，最終總結形成了(Got it)當前的(of)“一(one)三四五”總體戰略布局。即以(by)實現由單純的(of)圖書經銷商向綜合文化服務商轉變爲(for)根本目标，突出(out)用(use)新的(of)互聯網思維指導、用(use)新的(of)體制機制管理、用(use)新的(of)商業模式盈利三個(indivual)重點，不(No)斷強化用(use)戶意識、品牌意識、數據意識、融合意識，加快推動山東新華“五個(indivual)轉變”，切實推動全系統實現高質量發展。同時(hour)，爲(for)大(big)力推動實體書店自主發展，加快門店在(exist)服務、功能、體驗等“軟實力”的(of)轉型升級，自2020 年開始在(exist)山東全省實施“四年攻堅計劃”，總結形成實體書店“1+3+4+N”工作(do)思路。以(by)此爲(for)指導，山東新華書店門店經營工作(do)得以(by)實現全面突破。

山東新華書店嘉祥分公司門店，爲(for)市民營造了(Got it)濃厚的(of)閱讀文化氛圍（董良言/攝影）

時(hour)間行進到(arrive)2023年初。爲(for)應對挑戰，山東出(out)版集團提出(out)了(Got it)出(out)版主業發展“三三一(one)”出(out)版融合戰略，即“強化三個(indivual)支撐、錨定三個(indivual)創新、實現一(one)個(indivual)根本性轉變”，推動出(out)版闆塊由傳統的(of)圖書經銷商向具有出(out)版特色的(of)綜合性文化服務平台轉變。

山東新華書店作(do)爲(for)股份公司的(of)一(one)份子，這(this)個(indivual)戰略事實上(superior)對其實施推進中的(of)轉型升級“三大(big)戰役”，起到(arrive)擊鼓催征的(of)戰略實效。

新理念、新融合、新創造。在(exist)新的(of)山東新華戰略布局棋盤上(superior)落下一(one)子——探索實體書店新形态。簡而言之就是(yes)，以(by)實體書店轉型升級改革的(of)系統性、整體性、協同性，推動全省新華書店系統的(of)資源集成、政策集成、措施集成，以(by)戰略作(do)引領推動圖書發行深度融合，以(by)謀篇轉型升級聚勢賦能，謀求改革創新之力，造就發展之勢，開拓發展新局，推動全省新華書店不(No)斷釋放轉型升級紅利、激發高質量發展活力，使各項漸進式和(and)樣本式舉措在(exist)政策取向上(superior)相互配合、在(exist)實施過程中相互促進、在(exist)實際成效上(superior)相得益彰。

上(superior)述邏輯思維讓戰略決策更加明智，最終以(by)改革的(of)強勁脈動，觸發新華書店加速面向社會重建本位形象載體，爲(for)價值重塑強基固本，更爲(for)推動全系統高質量發展積蓄着澎湃動力。

（未署名圖片由山東新華書店集團提供）