文化的(of)發展繁榮，有賴于(At)一(one)個(indivual)富有活力的(of)體制。自２００３年６月正式啓動改革試點十年來(Come)，山東深入推進文化體制改革，經過試點探索、綜合改革、重點攻堅等階段，開始破除體制機制障礙。近年來(Come)，随着改革的(of)不(No)斷深入，山東文化市場活力得到(arrive)釋放，也惠及千家萬戶。

１月的(of)一(one)個(indivual)周六晚上(superior)，泰安市民劉忠孝一(one)家三口頂着寒風早早地(land)來(Come)到(arrive)泰安大(big)劇院入口處，他(he)身後已有兩三百名觀衆在(exist)等待入場。“周末正好有時(hour)間，一(one)家人(people)過來(Come)看看戲，放松放松。”劉忠孝說，他(he)一(one)家人(people)經常會來(Come)泰山大(big)劇院看各類演出(out)。

泰山大(big)劇院是(yes)２０１３年泰安市借籌辦“十藝節”的(of)契機，新建的(of)一(one)座地(land)标性公共文化服務設施，正式投入使用(use)以(by) 來(Come)，泰山大(big)劇院漸成泰安文化惠民的(of)新陣地(land)。但在(exist)建成之初，泰山大(big)劇院與國(country)内許多新建劇院一(one)樣，也面臨着管理和(and)運營的(of)問題。如何避免大(big)劇院“荒廢”，成爲(for)擺 在(exist)泰安市面前的(of)一(one)道難題。

“國(country)内與泰山大(big)劇院同等規模的(of)劇院，多委托給保利或中演等專業管理公司運營，或業主自行運營，或多或少存在(exist)一(one)些問題。”泰安市文廣新局局長劉康告訴記者。

“經過政企雙方多次對接，我(I)們(them)采取托管經營與駐場演出(out)結合的(of)新模式，将大(big)劇院整體托管給漢辰文化在(exist)劇院駐場演 出(out)，托管費用(use)由市财政每年補貼，主要(want)包括演出(out)補貼、公益惠民票務補貼和(and)管理運行補貼３個(indivual)方面。”劉康說，“這(this)避免了(Got it)文化藝術場館變成‘大(big)賣場’，又能保證 不(No)浪費資源，發揮劇場社會效益和(and)經濟效益的(of)最大(big)化，像普通市民最多花３０塊錢就可以(by)欣賞一(one)場精彩演出(out)。”

經過一(one)年多的(of)實踐，泰山大(big)劇院的(of)“托管經營＋駐場演出(out)＋劇目引進”的(of)劇場管理新模式獲得了(Got it)市場和(and)藝術的(of)雙豐 收，并成爲(for)了(Got it)泰安文化惠民的(of)新陣地(land)。截至２０１４年７月底，僅《泰山情緣之石敢當》就在(exist)泰山大(big)劇院演出(out)１３１場，利用(use)率達７０％以(by)上(superior)，吸引觀衆１６萬餘人(people) 次。同時(hour)，該劇還分别于(At)２０１３年１２月、２０１４年４月赴北京、浙江杭州演出(out)，将泰山文化帶到(arrive)了(Got it)大(big)江南北。漢辰文化董事長曲慧菊告訴記者，現如今在(exist)泰 安，不(No)僅是(yes)普通泰安市民會選擇到(arrive)藝術中心看戲，越來(Come)越多的(of)外地(land)遊客在(exist)遊覽泰山之餘，也要(want)到(arrive)大(big)劇院體驗一(one)把藝術的(of)魅力。

泰安大(big)劇院經營模式的(of)改革，隻是(yes)山東近年來(Come)文化體制改革的(of)一(one)個(indivual)縮影。在(exist)其他(he)一(one)些領域，山東的(of)文化體制改革也取得了(Got it)豐碩的(of)成果。

２０１１年，擁有６０年發展曆史的(of)山東出(out)版集團制定了(Got it)轉企、股改、上(superior)市和(and)重組“四步走”的(of)改革發展戰略；同時(hour) 加大(big)“合縱連橫”力度，在(exist)跨區域、跨所有制經營方面取得進展。２０１３年，出(out)版集團資産總額達到(arrive)１８４．７４億元，營業總收入１３０．８億元，利潤總額 ７．６７億元，綜合實力進入全國(country)同行業前五位，連續三年被命名爲(for)全國(country)“文化企業３０強”。

同時(hour)，山東還深入實施文藝精品工程、地(land)方戲曲振興工程和(and)齊魯畫派推進工程，齊魯文化品牌影響力顯著增強。近年來(Come)推出(out)電視劇《紅高粱》、《沂蒙》、《知青》、《溫州一(one)家人(people)》、《父母愛情》等一(one)大(big)批精品力作(do)，取得了(Got it)社會效益和(and)經濟效益的(of)雙豐收。

山東文化體制試點改革１０年來(Come)，政府職能也發生(born)了(Got it)重要(want)轉變，文化惠民力度不(No)斷加大(big)，人(people)民群衆的(of)基本文化權益進 一(one)步得到(arrive)了(Got it)保障。以(by)鄉鎮綜合文化站、文化信息共享工程、農村電影放映工程、廣播電視“村村通”、農家書屋等五項文化惠民工程爲(for)抓手，覆蓋城鄉的(of)公共文化服 務體系基本建立起來(Come)。

目前，山東省公共博物館、紀念館、文化館、圖書館等公共文化服務設施實現免費開放。廣播電視實現村村通，文化 信息資源共享工程實現全覆蓋，１３８８個(indivual)鄉鎮綜合文化站全面建成，農村文化大(big)院總數達５．６萬餘個(indivual)，農家書屋建成６．７萬多家，數量居全國(country)之首。全年放映 公益電影９５萬場，觀衆３．８億人(people)次，覆蓋率達９７％，基本實現“一(one)村一(one)月放映一(one)場電影”。

山東一(one)系列改革措施正不(No)斷激活文化市場的(of)“一(one)池春水”，文化改革的(of)微觀踐行正轉化成爲(for)有影響力的(of)文化軟實力，而文化悄悄滲透進社會各階層、惠及千家萬戶之際，山東這(this)一(one)文化大(big)省正步入文化強省的(of)行列，“文化山東”已成爲(for)山東的(of)一(one)張靓麗名片。