深刻理解經濟發展進入新常态的(of)本質内涵，适應新常态對出(out)版業和(and)公司發展的(of)考驗，妥善推動全媒體融合發展和(and)全産業鏈戰略轉型，圓滿完成“十二五”規劃既定目标，科學制定上(superior)市公司“十三五”發展規劃，北方聯合出(out)版傳媒（集團）股份有限公司2015年各項重點工作(do)厘清了(Got it)目标、途徑和(and)舉措，第一(one)季度工作(do)已按照預定計劃穩步實施。

    把握新常态的(of)發展關鍵，搶抓新機遇，創新和(and)豐富發展模式。爲(for)在(exist)新常态下實現可持續穩健發展目标，公司提出(out)2015年将以(by)堅守導向、向媒體融合轉型、由單一(one)業态向多元媒體發展作(do)爲(for)關鍵，做到(arrive)公司的(of)發展與文化發展的(of)市場需求相結合，與數字出(out)版轉型相結合，與改革創新相結合的(of)“三個(indivual)結合”；真正由粗放經營、規模數量發展向創新經營、質量效益發展轉變，由内容提供商向内容全媒體服務商轉變，由以(by)生(born)産爲(for)中心向以(by)讀者爲(for)中心轉變等“三個(indivual)轉變”。要(want)抓住國(country)家對文化創新、文化發展的(of)财政投入和(and)政策利好，抓住振興東北的(of)新契機，抓住國(country)家倡導全民閱讀、建設書香社會的(of)新機遇，主動把握出(out)版轉型發展的(of)新常态，以(by)社會效益和(and)經濟效益并重、社會效益第一(one)爲(for)中心，以(by)轉方式、調結構爲(for)重點，進一(one)步調整發展思路、解放發展思想、創新和(and)豐富發展模式。積極完善上(superior)市公司制度建設，進一(one)步強化精品戰略，提高管理效能和(and)運行質量。

    深入推動内部經營機制和(and)制度創新，繼續激發和(and)釋放改革活力。加強内部資源、資本、資金的(of)深度集約，提高集約經營的(of)效益貢獻率。加強教材教輔支柱建設，繼續提高教育出(out)版綜合實力和(and)市場競争力。加強資本運作(do)，加速兼并省内外優質資源。加強管控能力和(and)科學管理水平,以(by)健全全面預算管理體系爲(for)重點，圍繞财務核算、審計評估、内控規範、風險控制等重點領域，促進運營質量再提升。

    實現主業質量的(of)新優化，提升内容品牌影響力。堅持正确出(out)版導向，堅持主題出(out)版和(and)主旋律，堅持重點選題項目牽動，堅持“走出(out)去”，提升圖書主業的(of)競争力和(and)影響力。繼續發揮公司支持和(and)引導主業發展政策的(of)助推作(do)用(use)，重點推動以(by)弘揚主旋律和(and)社會主義核心價值觀爲(for)主體的(of)主題出(out)版工程、常銷書和(and)暢銷書工程、重點學術圖書工程、人(people)文出(out)版工程、公益圖書工程和(and)“走出(out)去”圖書工程，建構起适應公司主業發展、特色和(and)品牌效應顯著的(of)重點産品體系。做實、做強一(one)批“走出(out)去”項目，強化“走出(out)去”由版權到(arrive)項目，由項目到(arrive)合作(do)，由合作(do)到(arrive)本土運營的(of)轉變。以(by)“六率”指标（即産銷率、再版率、退貨率、回款率、周轉率、減值準備提取率）爲(for)主體，構建以(by)選題質量監控、庫存管理和(and)預警機制爲(for)重點的(of)圖書主業運營質量體系，将出(out)版質量建設成果提升到(arrive)新水平。

    創新“互聯網+”模式，線上(superior)、線下同步展拓，鞏固提升發行業務輻射力。重塑北方圖書城作(do)爲(for)東北第一(one)書城的(of)市場地(land)位，以(by)北方圖書城“新總店智慧書城設計規劃項目”爲(for)龍頭，以(by)建設品牌工程、地(land)标工程、民生(born)工程爲(for)核心，重點做好北方圖書城旗艦店的(of)原址回遷和(and)全面升級建設；借助互聯網新技術，全面啓動書城連鎖經營體系業态升級建設，向文化創意、體驗消費、教育培訓等多位一(one)體的(of)大(big)型文化服務商轉型。強化遼甯北方出(out)版物配送公司的(of)區域配送中心地(land)位，積極開拓跨地(land)區經營新業務；建設電子商務集成物流配送中心，利用(use)現代網絡技術和(and)電子商務手段，打造新型的(of)圖書館電子樣本訂貨及館配平台、數字出(out)版投送平台；繼續擴大(big)區域代理範圍，提高圖書館終端客戶市場中标率；開展第三方物流業務，提高物流資源的(of)效益轉化率。

    深化實施項目牽動戰略，力促項目向效益的(of)轉化。以(by)傳統出(out)版爲(for)基礎，以(by)數字出(out)版和(and)多媒體出(out)版爲(for)方向，以(by)内容爲(for)核心，以(by)創新爲(for)手段，抓好項目的(of)論證申報、實際轉化、科學管理各環節工作(do)。重點對北方圖書城出(out)版發行全産業鏈信息化連鎖智能管理系統、微電影數字化平台、北方區域出(out)版物電子商務及物流服務集成平台建設、專業信息數據庫在(exist)線數字出(out)版系統、幼兒啓智工程數字化出(out)版産業基地(land)等多個(indivual)獲得産業資金扶持和(and)重點推動項目加快實施步伐，推動成果顯現。加強頂層設計，公司在(exist)項目建設取得階段性成果的(of)基礎上(superior)，将重點建設數字出(out)版資源整合及應用(use)流程管理平台建設項目，完成公司數字化出(out)版生(born)産業務流程的(of)再造工作(do)。

    拓展多業态、多元化和(and)規模化經營，打造新經濟增長點。以(by)提升品牌優勢、擴大(big)品牌經營爲(for)導向，推動印刷物資、票據印制等産業鏈條，向相關業務的(of)多元化、數字化經營領域延伸，重點發展新型耗材、數碼印刷等新業務，提升在(exist)區域市場、專業市場的(of)戰略地(land)位。全力支持沈陽鼎籍堂文化藝術品有限公司開展藝術品拍賣、展覽、零售、培訓及與其他(he)知名藝術品公司的(of)業務合作(do)，實現發展新突破。推進遼甯博雅廣告公司多媒體廣告經營創新。爲(for)所屬單位借助品牌優勢開拓多元發展提供相适應的(of)扶持平台。