5月8日下午，股份公司在(exist)泰安召開貫徹落實壽光新華書店系統工作(do)會議精神座談會，了(Got it)解全省新華書店系統對壽光會議精神的(of)貫徹落實情況，研究部署全省新華書店系統改革創新發展問題。股份公司董事長張志華在(exist)會上(superior)作(do)了(Got it)講話，股份公司常務副總經理胡鵬主持會議，股份公 司、省新華書店及8個(indivual)新華書店分公司的(of)相關人(people)員參加會議。

張志華在(exist)講話中首先談了(Got it)對書店近期工作(do)的(of)三點感受：一(one)是(yes)書店新的(of)領導班子是(yes)一(one)個(indivual)想幹事、能幹事的(of)班子，從書店 新領導班子所思、所想、所爲(for)上(superior)看到(arrive)了(Got it)書店下一(one)步發展的(of)良好前景；二是(yes)壽光會議召開之後，很多同志在(exist)如何更新教材教輔營銷模式、如何做好做活實體書店等方 面，思想觀念都有了(Got it)一(one)些新的(of)變化；三是(yes)在(exist)做好書店工作(do)、教材教輔工作(do)方面都有了(Got it)一(one)些新的(of)舉措和(and)創新性的(of)行動。

針對書店系統的(of)發展現狀和(and)面臨的(of)問題，張志華指出(out)四個(indivual)方面的(of)不(No)足。一(one)是(yes)思想觀念跟不(No)上(superior)新形勢發展的(of)需要(want)。突出(out)的(of)表現就是(yes)有些同志還沒有意識到(arrive)書店系統發展面臨的(of)危機，看不(No)到(arrive)發行渠道日益多元的(of)趨勢，看不(No)到(arrive)實體書店迅速發展、深刻調整的(of)大(big)勢。二是(yes)改革創新的(of)行動相 對比較遲緩。到(arrive)目前爲(for)止，有的(of)市沒有明顯的(of)變化，沒有什麽具體動作(do)，還停留在(exist)策劃的(of)階段，沒有邁出(out)實質性的(of)步子。三是(yes)隊伍老化，人(people)才匮乏，經營管理的(of)理念 相對陳舊，尤其是(yes)市店，年齡結構、知識結構很不(No)合理。四是(yes)激勵幹事創業的(of)體制和(and)科學經營的(of)機制還沒有真正确立，還在(exist)沿用(use)舊的(of)管理方式和(and)體制。

張志華強調，要(want)解決這(this)些問題，首先要(want)切實增強改革發展的(of)危機感。認識到(arrive)教材教輔的(of)政策性太強，具有很大(big)的(of)不(No)穩 定性，教材教輔政策的(of)變化往往就是(yes)一(one)夜之間，如何未雨綢缪，才是(yes)我(I)們(them)對事業發展負責任的(of)态度。現在(exist)網絡的(of)發展、人(people)們(them)閱讀習慣的(of)改變和(and)兄弟集團、民營書業的(of)壯大(big)，對書店的(of)發行事業都帶來(Come)了(Got it)很大(big)的(of)沖擊，怎樣應對這(this)種局面，我(I)們(them)要(want)深入研究。學習和(and)利用(use)互聯網等前沿事物來(Come)做強新華書店的(of)事業，突破傳統的(of)觀念和(and)機制 體制的(of)限制，做好“新華書店+互聯網”這(this)個(indivual)課題。

其次，要(want)全力推進改革創新。改革創新規範是(yes)股份公司工作(do)的(of)主旋律和(and)總基調。實體書店要(want)認真研究轉型升級問題， 把書店打造成當地(land)的(of)文化綜合體、文化新地(land)标，把書店建設成爲(for)溫馨的(of)讀者之家。實體書店的(of)轉型升級要(want)注意兩化，一(one)個(indivual)是(yes)多元化，跨界融合發展，另一(one)個(indivual)是(yes)特色 化，突出(out)書店的(of)文化個(indivual)性，讓書店有鮮明的(of)特色和(and)唯一(one)性。對一(one)般書的(of)發行，包括教材教輔要(want)向校園延伸，省新華書店要(want)把這(this)項工作(do)作(do)爲(for)具體的(of)任務下達下去，每個(indivual) 學校都要(want)設有書店，不(No)僅要(want)賣書，還要(want)開展多元化的(of)服務，把校園書店建得有聲有色，變成中小學生(born)最愛去的(of)地(land)方。同時(hour)要(want)抓好人(people)才隊伍建設，書店系統改革發展一(one) 定要(want)增強人(people)才意識，靠人(people)才去改革創新、轉型升級，充分調動所有員工幹事創業的(of)積極性。

切實加強對書店系統工作(do)的(of)領導。下一(one)步股份公司會在(exist)人(people)、财、物各個(indivual)方面支持書店系統的(of)改革創新發 展，進一(one)步爲(for)書店的(of)改革發展創造良好的(of)環境。股份公司要(want)盡快出(out)台推進書店系統改革發展的(of)意見、相關的(of)配套細則和(and)書店市級班子競聘選撥的(of)方案，年内盡快啓 動。針對員工的(of)培訓工作(do)，省新華書店要(want)制定相應的(of)計劃，每年和(and)股份公司人(people)力資源部一(one)起對市店領導班子和(and)縣店一(one)把手組織培訓，每次培訓不(No)少于(At)四天。同時(hour)，省 店、市店每年要(want)對所有的(of)員工采取不(No)同的(of)形式，分期負責，輪訓一(one)遍，時(hour)間不(No)少于(At)一(one)天。

張志華要(want)求書店系統的(of)同志要(want)切實增強危機意識，認清下一(one)步的(of)發展方向，在(exist)觀念上(superior)、工作(do)上(superior)都要(want)有一(one)些新變化、新 動作(do)，以(by)隻争朝夕的(of)精神抓好創新教材教輔經營模式、實體書店轉型升級等各項工作(do)，希望通過大(big)家的(of)共同努力，使書店系統的(of)工作(do)在(exist)現有成績的(of)基礎上(superior)，提高得更 快一(one)些，發展得更好一(one)些，當好股份公司的(of)排頭兵。

會上(superior)，新華書店濟南分公司、濰坊分公司等八家分公司就貫徹落實壽光新華書店系統工作(do)會議精神的(of)情況，尤其是(yes)一(one)些新舉措、新辦法做了(Got it)彙報并在(exist)會後寫出(out)了(Got it)心得體會。